二○○八年工作要点

一、2008年所有盾构都要推进，生产任务很重，因此优质、安全、高效地完成全年生产任务是工作重点之一。

二、根据市场发展特点，在重点区域，尤其是盾构机比较集中的区域，做好盾构的顺延施工投标，确保盾构施工连续。

三、继续加强公司的各项制度建设，特别是在绩效考核管理、设备管理、城轨财务风险管理、责任追究方面加快制度拟定、完善及执行的步伐。

四、从人力资源规划、激励考核、培训及环境氛围建设方面狠抓人力资源建设。

五、继续强势推行项目管理标准工作。细化盾构推进成本的确定工作。

六、将作业层建设当做一件头等大事来抓。

七、加大技术研发工作力度。特别要结合2008年全部盾构都要推进的大干局面，将做好各项目的重大技术方案优化工作作为最重要的管理工作之一来抓。并在新型盾构施工技术、新型防水技术、施工检算等方面加快超前研究步伐。同时加大对网络技术的研究，依此为分公司的信息化建设尽力。

八、加强党建思想工作和团、宣传及工会工作。

                 —摘自卓普周总经理在2008年首次交班会上的讲话