干好在建工程 为拓展市场做贡献
公司总经理和民锁在视察南京地铁TA07标时强调
干好在建工程 为拓展市场做贡献
本刊南京讯：（铁路建设报通讯员岳东悯 丁雪平）6月3日下午，公司总经理和民锁在华东经营部总经理石永康、南京办事处主任张建炜、城轨分公司副总经理贺卫国、南京地铁项目经理饶伟文等人的陪同下，视察了中铁一局南京地铁二号线TA07标项目部工地后强调：“弘扬抗震救灾精神，干好在建工程，赢得中铁一局在南京市场的信誉，为拓展市场做贡献。”
和民锁一行来到项目部就直接深入到施工现场，先后检查了莫愁湖车站、盾构隧道的施工情况，最后和民锁一行来到项目部会议室，在听取了项目经理饶伟文的工作汇报及城轨分公司副总经理贺卫国对区间施工的补充汇报后，和民锁对南京地铁项目部所有员工表示了慰问和感谢，并充分肯定了两年来项目部所做的工作。接着和总向大家通报了宝成铁路109隧道抗震救险情况。他说：在这次抗震救灾活动中，我们一局人无私奉献、顽强拼搏，积极投入到抗震救灾中，在最短的时间内、采取最优化的方案，取得了骄人的成绩，受到了各界的一致好评。通过这次抗震救灾活动，他总结出我们一局人所表现出的七种精神：①面对危急，快速反应、主动出击的负责精神；②面对重任，科学应对、苦干巧干的务实精神；③面对困难，百折不饶、敢于胜利的亮剑精神；④面对危险，不怕牺牲、敢打必胜的无畏精神；⑤恪守职守、众志成城、攻坚克难的协作精神；⑥出谋划策、勇挑重担、顾全大局的奉献精神；⑦处乱不惊、不怕疲劳、连续作战的拼搏精神，同时也得出了六点的体会：①要有坚强的领导班子和完善的组织机构；②具备科学判断、科学制定方案能力；③拥有充足的人力；④具有强大的机械设备保障；⑤具有认真负责、不怕疲劳的作风；⑥拥有自身的坚实基础队伍。只要我们将抗震抢险的精神运用到经营管理当中去，一定能在社会、经济、人才三大效应方面取得好的成绩。
紧接着，和民锁又谈到从近几年来集团公司通过制度建设、执行力建设、标准执行、流程再造管理等一系列活动年的开展，充分地提高了企业整体竞争实力，以达到精细高效、唯实唯美的目标，同时要求项目上围绕安全、工期、质量、形象等方面，确实可行的做好每一项工作，尤其是目前面临的物价上涨厉害和市场竞争激烈情况下，要经常研究合同、合同法，做好调价索赔、工程变更工作，落实好收入管理工作，为企业创造更大的利润。当他知道项目部目前还存在一些工程风险源时，要求项目上做好专项施工方案和应急预案，并强调无论付出多大代价也要将安全控制好。
最后，和民锁再次强调在这次抗震救灾中所体现的“七种精神”是“诚信创新、永争一流”企业精神具体、生动的诠释和发展，并要求我们干好在建工程，赢得中铁一局在南京市场的信誉，拓展市场。
图为城轨分公司副总经理贺卫国向和民锁一行介绍现场施工情况
图为和民锁一行在盾构机上视察工作
图为和民锁在南京项目会议室作重要讲话
时间：2008-6-5 16:37:21 访问次数：
