城轨分公司开展深圳地铁盾构大会战
城轨分公司
开展深圳地铁盾构大会战
—总经理卓普周作战前动员
本刊深圳讯：通讯员 王 平 10日上午，城轨分公司总经理卓普周在深圳主持召开了深圳地区生产会，动员部署开展深圳地铁大会战，要求深圳地区各项目要主动出击，加强与业主、监理、设计的沟通，打好深圳盾构大会战。深圳地铁项目部、深圳地铁3101项目经理部领导班子成员及华南指挥部人员参加会议。
会议首先由深圳地区各项目部汇报了各标段的工程概况、施工进展、形象进度、下半年的生产计划以及施工中存在重点和难点。分公司副总经理、华南指挥长李朝刚对各标段存在的部分困难向卓总进行了汇报，并对以后的工作提出了5点建议。
此前，7月9日上午,分公司总经理卓普周在分公司副总经理、华南指挥长李朝刚，深圳项目部经理赫学林的陪同下检查了深圳地铁104、105、3101标以及五号线BT项目地铁施工。
在深圳地铁3101标项目，项目经理王江卡向总经理卓普周详细介绍了该标段首台盾构机的组装进展以及模拟股权项目的运行情况后，又来到正在进行盾构掘进的深圳地铁104、105标了解施工进度、安全质量以及3台盾构机状况和性能。卓总对104、105标的文明施工和3101标盾构机组装效率，表示满意。
在10日上午的生产暨盾构大会战动员会上，分公司副总经理、华南指挥长李朝刚对深圳地区以后的工作提出了5点建议，他指出：
1、希望大家认清深圳地区生产形势、迎难而上，现阶段我们的工作非常艰难，各标段要相互团结、相互帮助，快速掘进。
2、要有踏实的工作作风和吃苦精神，一个项目干的好与坏带头人的作风很重要。
3、管理要规范，要总结以往的经验教训，严格按照《标准》去操作。
4、做好基础资料的收集、整理、保管便于日后竣工验交。
5、抓好安全、质量、文明施工、严格控制成本，对于设备操作、维修、保养一定要做好记录、落到实处，确保安全生产。
最后，总经理传达了公司总经理和民锁在深圳地区召开生产会会议精神，并要求大家将会议精神和公司对城轨分公司的要求及时传达到各项目，并按照讲话精神做好我们的工作。总经理卓普周对分公司在深圳地区的盾构施工定义为盾构大会战，并对各标段的工作表示认可和满意，衷心的希望大家从现在开始换个想法、提高认识、主动出击打好深圳地区盾构大会战。针对深圳地铁施工情况和确保盾构会战的全面胜利，卓总送了18句话与大家共勉：
1、干不好深圳地铁，后果非常严重。2、少一事不如多一事。任何一件事从开始到成功不管自己愿不愿意去做，早一点抓起来成功的可能性就会大一些，针对我们在深圳有很多模拟股份项目，这一点显得尤为重要，早点去抓，争取主动。3、关键的问题要具体。具体就是把关键问题变成现实，在抓关键的同时，解决问题的措施和行动要跟上。4、不要自己把自己边缘化。边缘化就是不要在别人的圈子外面，针对我们而言应该注意技术边缘化、与业主关系的边缘化、与公司的边缘化、人际关系边缘化。5、“口乃心之门户”。对于某件事情心里是怎么想的，有的时候有意无意会体现在讲话中，对待困难抱怨可以说一两句，但是不能老是说，多想一些正面的事，给自己一点信心。6、干工作要知足常乐。在现实生活中，顺境与逆境同时存在。做人、做事、干项目，在顺境和逆境中要积极面对，做到伸缩自如。7、没有目标，难以精确。我们要向导弹一样，未发射前就有明确的目标。我们来深圳干什么，要给企业争取到什么，通过干好深圳地铁，我们能得到什么等，在干前就要有明确的目标。8、“老子打的就是精锐”这是引用电视剧《亮剑》中李云龙的话，我们城轨公司在深圳地铁的确面临很多困难，但是我们要有李云龙这种勇气，要树立像李云龙这样的信心，我们干的就是深圳这样的活！同时，也希望城轨公司不只是在深圳这里，在其它地区也要有这种气势来干好每一个项目。9、不要只抓住问题而错失机遇。尽管我们在深圳地区面对很多困难，但是深圳目前的盾构施工对于城轨的发展是一次难得的机遇，在这样大的盾构大会战的情况下，对于我们每个人，尤其是在座的各位技术和管理的锻炼，绝对是一次难得的机遇，假如我们在深圳的施工取得成功，我们每个人的收获要比在其它地方多很多。在一局内部、在业主面前声誉的塑造是一次千载难逢的机会，希望大家从现在开始一定要打好深圳盾构大会战。既要看到当中很多问题，也要把它当作重塑城轨人自信和声誉的机遇。10、对“三讲”的新认识。要重新体会三讲，讲政治、讲正气、讲学习。在深圳地区要按照我们的角度重新体会三讲的含义，讲政治在我们这里表现为审时度势，我们来到深圳这么长时间了，模拟股份也运行了这么长时间了，现在深圳到底是一个怎么样的情况，业主管理的出发点是怎么样的，我们要从讲政治的角度琢磨它。讲正气，我们已经发现不好的苗头，办事不踏实，想搞一些小动作，希望大家在这方面要引起高度重视，我们很多人强调要当好一个好领导，除了组织上赋予你的职权、职责以外，更多是要依靠本身的技术素养和自身的人格魅力，一身正气是人格魅力最大的源泉之一，该做的事情我们一定要做到位，不该做的事情，越雷池半步的事情千万不要去做，城轨公司要给大家塑造的是一片“净土”，要不然你就没有追随者，城轨公司就没有吸引力。讲学习，学习很关键，你三天不学习，可能你的下级就要超过你，到那个时候，你凭什么去领导别人、凭什么去指挥别人，希望大家在讲学习的过程中，缩小自己实力与岗位要求之间的差距。这是结合目前深圳地区的形式给大家提出的“三讲”要求。11、没有意思是什么意思。大家对工作比较迷茫，最大的原因是大家没有真正意义上的知道自己想要什么，目的不明确；没意思，主要是不了解，不知道是什么意思，想要什么是关键。比如我们来深圳干什么?目的是啥？获取些什么，目标要细化。12、没有规矩难以成方圆。从现在开始大家要起好表率作用，你们要以你们的表率作用给咱们立好规矩，来成就我们的方圆，尤其是我们现在有不少从外面招聘来的员工，大家都在看城轨公司到底是怎么样的管理体制，包括不少模拟股份就看城轨公司怎么办。带头起好表率作用非常关键，尤其是在目前困难重重的情况下，自己更要冲锋在前，给跟在后面干的员工充满信心。13、不二过、不迁怒。不二过，就是同样的错误只犯一次，不迁怒，搞工作不能情绪化。14、良好的习惯是成功的一半。这里包括两点，第一点是对于个人时间的有效管理，哪些事是主要的事，哪些事是需要马上办的，希望大家把握好时间观念。第二点是对于项目部来讲，要把计划和超前预想养成为一种良好的习惯。15、不懂营销只有死路一条。不具备营销的理念就会处处被动、处处挨打是常有的事，营销对于我们来讲就是要知道业主、员工心里在想什么，我们怎样去做他们才会认可你，取得他们对我们工作的最大支持。16、凭什么觉得你比别人强。在工作中要多看到别人的长处，希望大家在深圳地铁施工中对员工也好、对兄弟单位也好，把他们工作中的不足当作是给我们的提醒，更多的是要看到别人的长处加以学习和利用。17、路是走出来的。有两层涵义。一是脚是自己的，自己的路必须自己走，自己的事情必须自己做，求人必须先求己，一定要不断塑造自己的能力，把事情做好，路才能走好。二是路是走出来的，要把自己的主观能动性充分的挖掘出来，要脚踏实地，务实地干好我们的工作。18、下好一盘棋，要有团队精神。我们每个人都是深圳盾构大会战棋盘上的棋子，要有团队精神，发扬一方有难，八方支援的精神，干好深圳地铁。
以上这些话，不光是在这个阶段需要大家认真思考，同时也希望大家在以后的工作中多朝这些方面思考。干工作要踏实，来不得半点虚的。这18句话的意思也是希望大家不管是一个人还是一个项目部，不论你走到深圳还是广州，只要你到哪个地方，就要让别人能感受到你就是城轨公司的一员，能感受到城轨人所具有的特有的魅力，因为你的存在，知道城轨公司的存在，这就是今天送给大家讲的18句话的真正目的。
总经理卓普周针对目前深圳地铁施工形势强调了以下7点，他指出： 1、深圳地铁盾构施工要早下井、早掘进、快速掘进。
2、深圳地区盾构施工一切都应以第7次盾构策划，为行动指南，只能提前不能拖后。
3、各项目部不要轻易放弃年初我们制定的生产目标，在落实的基础上，想尽一切办法多完成任务。
4、安全质量一定要受控，确保盾构机性能的良好。
5、希望大家明确业主的施工目标，根据业主目标，各标段排一个自己倒排工期计划。
6、控制好项目成本，成本要细化、以人为本、杜绝浪费。
7、主动出击，加强与业主、监理、设计的沟通，打好深圳盾构大会战。
图为分公司深圳地区生产会暨深圳地铁盾构大会战动员会会场
图为分公司总经理卓普周在深圳地区生产暨盾构大会战动员会上作重要讲话
时间：2008-7-15 13:23:50 访问次数：
