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总结经验找问题明确目标树信心

来源：中铁一局集团城市轨道交通工程分公司作者：本站编辑：【关闭】

总结经验找问题 明确目标树信心

—分公司安全生产暨项目管理交流会在西安召开

本刊西安讯：杨林姚洁为认清形势，明确目标，总结和全面部署安全生产与项目管理工作，为分公司各级管理人员搭建相互沟通、学习、交流的平台，查找问题，积极改进，全面掀起生产高潮，确保年度目标的全面完成，分公司于7月19-20日，在西安召开了上半年安全生产暨项目管理交流会。分公司总经理卓普周、总工程师杨永强、副总经理、华南指挥长李朝刚分别主持会议。分公司各副总、机关全体员工和各项目经理、安质部长等56人参加了此次交流会。

分公司总经理卓普周在交流会上强调指出,在交流会上各项目提出的重点、难点，就是我们下半年的工作重点，大家要相互学习、相互借鉴，对关键技术要长期掌握；要把各项工作安排到位，措施落实到位；要按照会议确定的年度目标，重新安排计划，以确保年度任务目标的全面完成和超额完成。同时，就下半年的工作及成本管理与大家进行了深入的探讨，他要求大家要把交流会上所说的重点和该执行的学习好、了解好、掌握好、最后执行好。卓总认为，管理从来是一门永恒的主题，需要不断的探索，对项目管理也是如此。在管理中要找到具体的真的原因所在，不能把现象和原因混为一谈，要多思考我们到底做对了什么？做错了什么？在分公司成本管理方面卓总指出，分公司成本管理形势逼人，只有懂成本才能管成本，同时，要懂得成本的划分、分类，明白成本管理的依附层在哪里？！只有精确知道偏差，才能更加有效地进行成本管理，并要善于在成本管理中实现以小博大，以少胜多，并通过加强项目经济活动分析和成本管理的责任心，为分公司成本管理做贡献。

总工程师杨永强结合各项目施工的重点、难点、特点，分别指出了确保下半年任务目标控制的重点、关键点，对下半年生产管理具有极其重要的指导意义。

副总经理贺卫国从分公司面临的项目管理形势分析，详细阐述了项目管理的重要性，并对下半年的项目管理工作进行了详细的安排与部署。

副总经理、华南指挥长李朝刚介绍了华南地区施工生产面临的严峻形势及下半年工作安排，并着重强调了在城轨，重新学习、体会“三讲”的深刻内涵：讲政治，就是要审时度势，有大局观；讲正气，就是要“德才兼备”、以德为先，讲学习，就是要不断学习、充实自己，不断提高为企业服务的能力。

分公司党总支副书记、工会主席、纪检组长高新发从党务工作的重要性到如何“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”对下半年的党建工作作了全面的安排和部署。

副总经理、西安试验段项目经理张新义介绍了试验段上半年生产及二次经营情况；并谈了连破三个全国记录的体会。

在交流会上，工程部长樊华真、安质部长朱宏堂、财务部长刘永胜、项目管理部部长邵海清、物资设备部部长张继宏分别通报了上半年分管工作完成情况和下半年工作安排；在北京、中山八、江南、北延、天天、南京、杭州、苏州、西安试验段、西安 4标、武汉、深圳3101、（104、105、5301）标等项目分别依次介绍各项目的工程特点、难点、生产任务完成与安全、质量控制情况后，党西锋代表江南项目作成本管理及二次经营经验介绍；邓文平代表北延项目作安全质量管理经验介绍；吴昊代表南京项目作盾构施工及设备管理经验介绍；詹森代表武汉项目作前期策划经验介绍；梁西军代表西安项目作盾构快速掘进经验介绍；王江卡代表草淘项目作项目管理经验介绍。