公司副总经理崔科宇检查城轨杭州项目
公司副总经理崔科宇检查城轨杭州项目
本刊杭州讯：通讯员张 静 8月12日上午，公司副总经理崔科宇在城轨分公司总经理卓普周及杭办主任江泽礼的陪同下，检查了城轨分公司杭州地铁一号线16、17号盾构项目。
上午10时，崔科宇一行一到工地，便在卓普周及杭州项目部领导的陪同下，直奔中间风井及下沙西盾构施工现场，在详细了解工程进展情况，认真听取了城轨分公司副总经理贺卫国代表杭州项目部作的工作汇报后，崔科宇就杭州项目全体员工在前期工作中克服诸多困难，积极组织施工生产，努力为盾构始发创造条件等工作给予充分肯定的同时，对下一步生产经营提出了七点要求和希望。
他说：首先，施工进度方面，要有超前意识，我部多抓施工组织，在没有制约因素的情况下，只要条件具备就抓紧一切时间施工。其次是加强人才培养。目前集团公司的地铁项目日益增多，对人才的需求量也日益增大，每个项目在施工的同时都要加强施工人才的培养，为公司的地铁施工储备更多更强的盾构施工人才。第三是施工作业要实现流程化，标准化。在施工过程中，要根据项目自身的特点，不断总结积累经验，努力使项目施工流程化，力求达到专业的标准，以指导后期相同类似的项目施工。第四是项目成本管理、成本分析及成本控制。有效的进行成本管理、成本分析，节约成本是项目管理的重头戏，对公司效益也是一个很大的提高。第五是加强收入观。他要求杭州项目在抓好施工生产的同时做好二次经营工作，以提高项目的整体经济效益。第六是突出项，安全、质量管理。他强调，地铁施工安全、质量无小事，要求每个员工都应该具有安全意识，在平时一定注重加大风险教育，同时加大巡检，将安全、质量的隐患控制在萌芽状态。第七是注重文明施工。文明施工是树立企业形象的一面旗帜，因此，要毫不吝啬的进行文明施工隐形成本的投入，从项目部自身抓起，从点点滴滴抓起，争取使杭州地铁项目成为集团公司在杭州地铁的亮点！
图为公司副总经理崔科宇视察城轨分公司杭州项目施工现场的情景
图为公司副总经理崔科宇在听取城轨分公司杭州项目工作汇报的情景
时间：2008-8-13 12:57:32 访问次数：
